Vlaamse KMO’s willen groeien, maar blijven klein
The Golden Circle als leidraad voor jouw organisatie
18/12/2020
73,1% van de Vlaamse KMO’s geeft aan te willen groeien, maar de meeste blijven klein.
We vernamen overlaatst in een paper van UGent dat 73,1% van de Vlaamse bedrijven de intentie heeft om te groeien, groei gedefinieerd in typische metrics zoals het aantal medewerkers, revenue, etc.
In het 'KMO Rapport 2019' van UNIZO stond dat van alle bedrijven slechts 7,7% 1 tot 4 medewerkers tewerkstelt en 4,3% tussen de 5 en 49 personeelsleden heeft. Dit maakt dat 95,7% van de Vlaamse KMO's minder dan 5 medewerkers tewerk stelt.
Op zich geen verschrikkelijke cijfers maar de realiteit staat wel haaks op de intenties. Vaak start een bedrijf met iemand die een echte skill heeft en het op zijn/haar manier in de wereld wil zetten waarbij de groei 'organisch' komt en de uitvoering ad-hoc verloopt. Goede manier om te starten, maar niet om te groeien (Definieer zeker wat 'groei' voor jou betekent).6 typische uitdagingen
Samengevat: Het bedrijf is geen schaalbare omgeving.
De 6 stappen van bedrijven die wél groeien
Scope & Assessment
Het begint bij het specifiek bepalen van waar je naar toe wil. Vervolgens wordt de organisatie, of een onderdeel daarvan, in kaart gebracht om zo pijnpunten en opportuniteiten bloot te leggen.
Rome was niet in één dag gebouwd, dus kies max. 1 tot 2 prioriteiten.
Roadmap
De vertaalslag leggen van strategie naar uitvoering is één van de key-items. Dit is de uitgestippelde route tussen ‘hoe de organisatie nu is’ en ‘waar ze naar toe wil’.
Een high-level overview in de tijd waar projecten en/of doelstellingen aan vasthangen die worden uitgediept in behapbare stappen.
Hands-on Execution
Een idee hebben of een fantastisch plan is één zaak, maar de uitvoering bepaalt uiteindelijk alles: Execution is king!
Zoek een manier die methodologisch en praktisch is en die voor jouw organisatie werkt.
Raadpleeg externe specialisatie wanneer het nodig blijkt.
Adapt
Geen enkel plan is perfect, reality is messy dus bijsturen gebaseerd op een mix tussen data, inzichten en intuïtie is telkens opnieuw noodzakelijk.
Wees flexibel!
Scale
Scaling is uiteraard het ongoing thema doorheen het process maar toch bestaat het gevaar om het doel uit het oog te verliezen.
De focus moet blijven op het constant omzetten van optimalisaties en innovaties in resultaat.
Repeat
Niets is klaar en zeker niet in onze snel evoluerende maatschappij.
Een attitude van continuous improvement & innovation is essentieel om relevant te blijven.
– McKinsey & Company
